東海大學 高齡健康與運動科學系雙主修國貿系
2026 ERP實習顧問

這段實習旅程，對我而言，不只是一場關於系統與企業流程的學習，更是一段將課堂知識真正帶進企業問題、與夥伴並肩解題的珍貴經歷。

在 SAVÖX 專案中，我們以「AI 驅動的智慧製造，打造敏捷供應鏈」為核心，從企業實際面臨的問題出發，深入研究 SAP 的 SD、PP、MM 模組，以及 ATP、產能規劃與 MRP 之間的連動關係。從最初看似獨立的「業務接單、生產排程、採購備料」，到後來逐漸理解，一張訂單的背後，其實牽動著整條企業供應鏈。當業務缺乏 ATP 作為承諾交期的依據、生產缺少產能規劃、採購無法透過 MRP 精準展開需求時，每一個環節的資訊落差，都可能成為企業營運的風險。我們更進一步思考如何結合 AI 預測與 SAP，讓數據不只是被記錄，而是真正成為企業做決策的依據。

然而，這段實習最令我難忘的，並不是我們最後提出了什麼解方，而是「我們如何一起走到答案」。

在中央大學的那段日子裡，熬夜幾乎成為日常，有時甚至一路討論到天亮。為了一個邏輯、一張流程圖，或企業真正需要的解方，我們可以反覆推翻原本的想法，再重新建立。過程中當然有疲憊，也有意見分歧的時候，但正是一次次思想上的碰撞，讓我學會傾聽、表達，也學會承認自己的盲點。更珍貴的是，競賽並沒有讓彼此只成為競爭對手；當其他組別遇到困難時，我們會交換想法、分享所學，在壓力最大的時刻互相鼓勵。

回頭看這段旅程，我才發現 ERP 真正教會我的，不只是如何操作一套系統，而是如何「看懂一家企業」。從一個問題追溯背後的流程，從一筆數據理解部門之間的連動，再從不同人的觀點中尋找更好的答案。

那些在中央大學熬過的夜、爭論過的問題、一起修改過無數次的簡報，最後留下的早已不只是一份競賽成果。它讓我明白，真正有價值的成長，往往發生在答案出現以前——是在我們願意為了一個問題不斷追問、不斷推翻，也依然選擇和夥伴一起走下去的過程。